am 31.08.2020 war unser Lead-Instructor Carsten Draheim als Gast Dozent für die Johannes Gutenberg Universität
Mainz zum Thema „Konflikte und Widerstände“ unterwegs. Im hochkarätigen Team um Frau Prof. Dr. Angelika Ehrhardt
und mit den beiden Coaches Thomas Esche und Tobi Kämmerer brachte er dort den angehenden Organisationsentwicklern
die Krav Maga Nahkampf-Prinzipien bei und lieferte dazu die Übersetzung in den Arbeits-Alltag der erfahrenen internen
und externen Berater. Als langjährige und erfahrene Führungskraft schilderte Carsten Draheim seine Sicht der Adaption
der Nahkampf-Regeln in den geschäftlichen Alltag mit verblüffenden Parallelen zu den Lösungen für Berater und Führungskräfte
aus dem militärischen Nahkampf.

Die 7 Nahkampf Regeln für dein Coaching im Business:

1.Fight, or flight – never freeze

Was im Krav Maga aktives Handeln und nicht abwarten entspricht, bedeutet auch im Business Entscheidungen zu treffen und nicht abzuwarten.
Kämpfe, oder flüchte aber nichts zu tun ist keine Option. Wichtig ist, dass Aktion vorhanden ist und nach – vorher festgelegten Regeln – agiert wird.
Im Business: Je früher eine Gefahr erkannt wird, desto effizienter lässt sich darauf reagieren mit Kampf oder mit Rückzug.

2. Never give up

Der Focus liegt auf der Erreichung des Zieles unter Berücksichtigung aller Mittel und Ressourcen

Hast du dich dazu entschieden, etwas zu tun, dann tust du es mit allen, dir zur Verfügung stehenden Mitteln und hälst es bis zum Ende konsequent durch.
Läufst du weg, lauf so schnell wie du kannst. Hast du Dich entschieden zu kämpfen, dann ebenfalls konsequent und mit allen zur Verfügung stehenden
Mitteln- „Combatives“ genannt.

Im Krav Maga Unterricht nutzen wir dazu Drills, also die Stetige Abfolge von Wiederholungen nach Zeitintervall und am Schluss unter Stress.

3. Tactical Behavior

Agiere schlau und intelligent mit Voraussicht
Im Krav Maga Unterricht arbeiten wir hierzu mit Szenarien nach dem von John Boyd (1927-1997) entwickelten OODA-Loop.

Observe –
Observe the danger.

Orientate –
Orientate yourself and search for further threats and/or exit options.

Decide–
Recognize/decide your strategy (TIMELINE analysis)

Act –
(Re-)act with technical and/or tactical means against the threat and on changes in the threat situation.

4. No Compromise

Kompromisslose Zielverfolgung suche den einfachsten Weg oder den cleversten Umweg KISS – Keep it simple and stupid – Was nicht nur für den Aufbau
des Krav Maga  Unterrichts  gilt.

Am besten ist hier die Verteidigung simultan auch der Angriff. Wenn nicht folgt dieser umgehend. Dies gilt auch, bei der Bewältigung von Aufgaben in
Unternehmen. Eine zaghafte Verteidigung wird dich in bei einem extrem gewaltsamen Übergriff nicht retten. Zudem muss die Abwehr oder die Verteidigung
intuitiv sein und auf natürlichen Reflexen aufbauen. In der KRAVolution haben wir dazu ein 3-Stufen Model entwickelt! Im besten Falle kommt es gar nicht erst
zur Verteidigung, sondern es kann präventiv gehandelt werden. Die Früherkennung spielt also eine zentrale Rolle nicht nur im Nahkampf, sondern auch in
Unternehmen. Voraussetzung für ein präventives, taktisches Vorgehen ist das Erkennen von Gefahren

5. Exit Strategy

Checke die Milestones zum Ziel und die Alternative

Wie kommst du wieder raus, wenn du es geschafft hast.

Überlege Dir bereits zum Zeitpunkt deines aktiven Handelns, wie du sicher wieder nach Hause / zur Base kommst.

6. Beende die Mission

Motiviere Dich und Dein Team, über Grenzen zu gehen Niemals aufzugeben hatten wir bereits, aber dies auch im Einklang damit, das Ziel zu erreichen.
Was bringt es, wenn du Mitarbeiter hast, die stetig im Hamsterrad arbeiten aber kein Ziel haben, was es zu erfüllen gibt. Die Führungskraft setzt somit klare und erreichbare Ziele.

Unsere Krav Maga Teambuilding Events zeigen Dir, wie du eine Teammitglieder sofort und unmittelbar in Bewegung setzt, durch klare Ansagen und Aktionen. Verwirre und stresse
nicht durch Unklarheit, Don´t be a me Maybe! genau da setzt das taktische Krav Maga Team-Training von Carsten Draheim an und hört noch lange nicht auf. Am Ende der Events
wird im team vieles Klarer und und die Kommunikation deutlicher.

7. Ziel erreicht

Was im Krav Maga „coming home safe“ bedeutet, kann 1:1 auf dein Business übertragen werden – im Team Training wissen danach alle, wann das Ziel erreicht ist und es ist
für jeden auch erreichbar. Mehr über unseren Lead-Instructor, Autor und Coach erfahren Sie hier.
Möchten Sie uns für Ihr Business als Teambuilding Event oder zum Thema Konflikte und Widerstände im Geschäftsalltag buchen, dann können Sie dies hier.